供應商評估與選擇

根據供應商的實力、產品品質、交貨能力、創新能力等進行評估，選擇最符合公司需求

的合作夥伴。

合同談判與簽訂

與供應商進行價格、付款條件、交貨時間等方面進行商向的談判，確保雙方的權益得到保

關係維護

保持與供應商的長期合作關係，通過定期溝通、共同解決問題和提升合作效率，實現雙贏共創利益。

績效監控

建立供應商的績效評估體系，定期追蹤供應商的交貨、質量、成本等關鍵指標，確保合作穩定持續。

風險管理

制定緊急預案，防止供應商違約或供應鏈中斷等風險，保障供應鏈的穩定性。